近日，西南公司在渝召开2025年度领导班子务虚会暨国企改革深化提升研讨会，深入学习贯彻局2025年工作会精神，总结公司2024年工作经验和不足，谋划部署2025年工作重点思路和关键举措。公司党委书记、董事长姜斌主持会议。

　　会议聚焦当前企业发展面临的新形势、新任务，突出“改革、创新、发展”主题，围绕发展定位、目标市场、基础管理、风险防范、品牌打造、文化建设等议题进行充分研讨。会议气氛热烈、互动频繁，达到了为公司高质量发展集思广益、凝聚共识的良好效果。

　　会议指出，2025年，公司上下要认清形势任务，坚定发展信心，进一步解放思想、铆足干劲、苦练内功，提升核心竞争力。坚定改革决心，进一步深化改革、强化创新、优化结构，着力防范化解重大风险挑战，为“十四五”平稳收官和“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　会议明确，要坚决打赢打好“三大战役”：打赢打好区域高端营销倍增的攻坚战，把握改革发展“金钥匙”；打赢打好积压问题集中化解的歼灭战，啃下制约公司生产经营“硬骨头”；打赢打好基础管理能力提升的持久战，强化护航高质量发展“硬支撑”。要坚持稳中求进、以进求稳的发展总基调，既要向营收底线目标做更大努力，又要更加注重质量提升，加码推进存量问题化解，严防新的风险叠加，保障公司发展行稳致远。

　　要进一步谋划发展定位，强化机构建设。按照局“三个更加匹配”相关工作要求，找准公司在集团内部西南区域的定位及局属区域公司的定位。统筹深化机构改革，加强顶层设计和系统谋划，以提升公司在集团区域市场占有率为目标导向，逐步打造排头兵、顶梁柱和潜力股机构。

　　要抢抓高端市场，推动区域营销倍增发展。聚焦集团“两优两重”策略和局“5+3”新兴业务布局，坚持建强营销体系、做实“四个深耕”、增加资源投入、加大激励力度等多措并举、全面发力，抓好年度营销目标落实落地。深入实施营销倍增计划，抓好潜在省级“主产区”、市级“根据地”、区级“示范田”倍增区域的精准培育，抓好潜在优质省、市、区级平台公司和央企倍增大客户的培育，抓好城市更新、城市管网改造、新能源基地、水利水务等领域业务的倍增落地。

　　要持续加强基础管理，提升价值创造能力。锚定局“改革、创新、发展年”目标任务，细化业务体系年度管理目标，量化改革深化提升行动相关举措。不断完善体系建设等管理机制，进一步明晰公司总部、分公司、项目部的管理界面和责任，坚持横向协同、纵向执行的工作原则，突出抓好体系管人才，把体系考核和结果运用作为体系管人才的有力抓手，强化执行力建设和人才梯队建设，推动改革举措贯穿到项目层面，实现公司管理更加精准，运行更加高效。

　　要统筹发展与安全，防范化解重大风险挑战。发挥好深化巡视整改机制的牵总作用，一体推进“七大行动”和“四大专项治理”各项工作。守牢守住安全、质量、环保的底线红线，坚决不出现系统性风险。紧抓“一揽子”增量政策机遇，持续抓实风险债权化解。强化合规管控，细化风险防控措施，分级分类管控，有效防范各类风险隐患。提级管理重大风险项目，专班推进，系统治理。

　　要加强品牌、文化建设，激发干事创业活力。坚持品牌自信，强化品牌宗旨。抓牢抓实市场、履约、品质、安全、创效等全系统、全链条的工作质量，通过全周期的品牌打造，实现以优质产品助力品牌提升、以品牌影响带动市场循环。坚持文化自信，强化文化引领。全面厚植“争先、诚信、务实”等与改革发展相辅相成的文化体系，引领全体干部职工争先进位、诚实守信、守土有责、守土尽责，凝聚企业高质量发展奋斗合力。

　　会上，公司领导班子成员聚焦“改革、创新、发展”主题主线作研讨发言，总部相关部门负责人及相关人员参加会议。