1月2日，西南公司党委书记、董事长姜斌一行调研实业公司。公司党委副书记、工会主席古伟平，公司党委委员、副总经理田智，公司副总经理王亮，公司总会计师王彬参加调研座谈。

　　调研座谈会上，姜斌听取了实业公司基本情况、主要指标完成情况、双节重点工作、党建工作及下一步工作计划。调研组成员分别对实业公司各体系的工作进行点评指导。

　　姜斌指出，实业公司面临着业务繁杂、管理集中度不高等问题。未来，公司牵头要进一步研究实业公司发展定位，找准发展方向。结合市场与发展现状，姜斌提出四点建议：

　　一是发挥业务优势。结合新型建材和基础设施机械租赁业务两大版块，要科学谋划打造特色产品，努力抢占老旧城区改造、管网修复等重要市场。

　　二是坚持盈利导向。业务发展要以盈利为目标，对现有业务要清晰定位，在确保国有资产保值增值的原则下果断整合，实现轻装上阵。

　　三是加强市场营销。保持跟进项目持续攻坚力度，制定营销措施，确保项目落地，冲刺一季度“开门红”。

　　四是严守安全底线。对各类设备和现场过程管理要做到监管到位，责任到位，守好岁末年初安全工作。

　　公司企划部、基础设施管理部、党群工作部、市场与客户管理部有关人员，实业公司班子参加调研座谈。