9月25日，局党委副书记、工会主席程同普一行到西南公司开展“十五五”战略规划专题研讨，并召开专题研讨会。

　　会议介绍了局“十五五”规划编制设想，客观分析了西南公司面临的形势任务，介绍了西南公司改革攻坚进程、“十五五”战略定位、总体目标和战略举措及重庆分公司“十五五”期间的初步目标和主要工作举措，并就西南公司“十五五”期间的区域布局、特色产品线打造、基础管理提升、风险防控等工作展开深入研讨。

　　会议指出，西南公司要坚定发展信心，以更实举措推动公司高质量发展，并要结合公司发展实际，在“十五五”期间的谋篇布局中突出五个方面工作：

　　一是精准布局区域市场。要持续深耕四川这一既有市场，充分释放其增长潜力；同时前瞻性布局西藏这一未来市场，做好资源配置，把握好水利、清洁能源等重大项目机遇。二是优化业务结构。在继续做好传统房建和基础设施业务的同时，要集中资源向能源、交通、江河、制造强国四大方向倾斜。要高度重视产业类项目，主动对接产业聚集源头客户，与优质设计院建立紧密合作关系，推动业务模式升级。三是强化能力建设。科技方面，要聚焦服务于市场、现场和创效的目标，通过创新提升效率、降低成本。人才方面，要构建“高端有力度、中间有强度、基层有厚度”的人才梯队，同时优化薪酬结构，激发组织活力。四是持续深化改革。要做强总部，优化中、后台支撑能力，探索项目扁平化管理模式和创新项目管理费包干等机制，不断提升组织运营效率。五是筑牢风险防控体系。要稳妥消化历史问题，科学设定发展目标，为企业健康可持续发展夯实基础。

　　局企划部、党建工作部（企业文化部）、市场与客户管理部、财务资金部相关负责人；西南公司领导班子成员，相关部门负责人；重庆分公司负责人参加研讨会议。