7月24日，西南公司党委书记、董事长姜斌到云南烟草商业科技研发中心项目开展安全带班检查并进行调研。

　　姜斌首先前往项目现场开展安全带班检查，并听取了项目部关于商务管理、工期履约、安全生产、质量管控、党建工作等综合情况汇报。

　　姜斌对项目整体工作成效表示肯定，并就下一步重点工作提出五点要求：

　　一是要持续筑牢安全防线，严格落实现场安全管理各项措施；二是严把质量关，以高质高效履约树立良好的品牌形象，力争实现“现场循环市场”；三是严格把控施工进度，在满足工期要求的前提下，制定整体的内控施工计划并严格执行；四是聚焦创效目标，降本增效，扩大盈利比例，争做创效标杆；五是注重人才培养，精益锻炼、精益管理，为公司高质量发展输送人才。

　　随后，姜斌与项目班子成员及青年员工代表进行了座谈交流。姜斌强调，面对当前行业形势,要聚焦“项目要做好、人才培养好、市场要干好”“三好”目标，要坚守“提升学力、保持定力、增强耐力”“三力”要求。

　　最后，姜斌要求，项目在收尾阶段要着重防控三种风险：一是总承包管理风险，对甲指分包单位一定要管到位，守住质量、安全底线；二是成本风险，着重关注电缆价差、工期延长等因素可能导致的成本及管理费用增加；三是收款风险，加强沟通协调，避免因工期延误影响工程款项按期回收。

　　云南分公司负责人，项目班子成员、青年员工代表参加。