4月7日，西南公司在渝召开2025年度总部部门一季度工作总结暨二季度工作推进会。公司总经理、党委副书记刘四海主持会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。

　　会议强调，要深入贯彻落实公司2025年工作会议有关部署，坚定发展信心，保持攻坚势头，坚决打赢打好“三大战役”。

　　会上，公司企划部对公司及下属单位一季度主要工作完成情况进行通报，对二季度任务目标进行提示；公司总部19个管理部门分别围绕一季度重点工作完成情况及二季度重点工作计划等事项进行汇报；公司分管领导分别围绕狠抓催收防欠、做好营销扩源、紧盯重点项目、强化新项目及新业态招采管理、加快推进目标责任制落地等方面提出要求、作出部署。

　　针对公司二季度重点任务，刘四海提出工作要求：

　　一是系统回顾一季度重点工作，持续抓好贯彻落实。要深刻理解“改革、创新、发展年”主题主线的重要意义，深入贯彻落实“三大战役”各项目标任务，抓好大市场、大履约、大商务的职能梳理和作用发挥；要强化机构建设，推动机构逐步实现“治理、做实、做优”；要围绕年初以来各项重要会议，进一步细化工作部署、明确目标，加大力度推进实施。

　　二是客观认识一季度工作成果，持续加大攻坚力度。要正确看待一季度工作成效，认真总结经验与不足，补短板、强弱项、炼长板，力争二季度各项工作取得突破，为推动公司高质量发展提供坚实保障。

　　三是坚决锚定二季度任务目标，争取时间过半任务过半。要深刻认识完成各项经营指标对公司生存发展的重要性、紧迫性，各体系要坚定打赢“三大战役”的信心决心，主动面对、积极作为，确保圆满完成半年目标。

　　四是强化大总部、大体系建设，持续发挥引领、支撑、服务、管控职能。要主动认领指标、积极带头攻坚，进一步细化月目标、周目标，制定阶段性举措，将季度目标细分到日常工作中完成；要坚持法人管项目、加强横向协同，加强大市场、大商务、大履约、大总部的工作协同，对项目开展横向到边、纵向到底的穿透式管理；要强化服务管控、形成工作合力，各部门做好本职工作的同时，强化对下属单位及项目部的服务、帮扶，提升基层执行力、推动经营目标落地实现。

　　会议共设1个主会场，公司总部部门副职及以上人员共45人参加会议。

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