4月7日，西南公司在渝召开2025年二季度市场营销专题会。公司党委书记、董事长姜斌参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘四海主持会议。公司领导班子成员参加会议。

　　会上，公司党委委员、副总经理田智作一季度市场营销工作报告，公司党委委员、副总经理、总工程师张茅作一季度基础设施营销工作报告。

　　会上，公司下属单位依次就一季度营销工作情况及二季度市场攻坚目标作汇报。

　　针对二季度营销工作，姜斌提出要求：

　　一是咬定营销目标，保运营保规模。要分析政策导向，深耕热点区域、领域、客户、项目；要坚守营销底线，摒弃贡献值不高的项目；要夯实体系建设，从少数人营销向基层营销、全民营销转变，通过专业培训实现全员营销能力加速提升；要明确体系分工，总部要进一步做好顶层设计、行业研究、投标策划、客户培育、资源整合；要突出两级班子带头，两级班子要主动扛起营销责任，抢时间、抢机会，“公司—分公司—营销小组”层层抓实计划执行。

　　二是优化营销方法，坚持“六个结合”。要做好短期与长期的结合、“四个深耕”的结合、自主营销和借力营销的结合、带着干和要求干的结合、跟项目与“造”项目的结合、竞争与学习的结合，将“六个结合”贯穿营销工作主线，最终实现抢资源、拼项目、增规模。

　　三是突出结果导向，重视考核激励。要更加注重过程考核与结果运用，坚持岗位职级能上能下；要加强营销人员谈心谈话，让一线营销人员坚定发展信心；要营造冲刺二季度的攻坚氛围，坚定信念迎难而上，决战全年营销任务。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场、17个视频分会场。公司总部部门副职及以上人员、下属单位领导班子成员、营销专职总经理助理在主会场参会，下属单位市场营销体系人员在视频分会场参会，共177人参会。

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