4月7日，西南公司在渝召开2025年商法工作会。公司党委书记、董事长姜斌参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘四海主持会议。公司领导班子成员参加会议。

　　会上，公司副总经理、总经济师李文涛作2025年商法工作部署。

　　会上，公司商法体系依次作2025年工作汇报。

　　针对商法体系工作，姜斌提出要求：

　　一是坚定不移塑强商法队伍。要通过组织架构升级实现人才效能跃升，将专业素养过硬、创新活力充沛、执行效能突出的精兵强将集聚到两级总部，不断夯实总部管理、服务、支撑职能，让实干者有为有位。

　　二是坚定不移化解积压问题。要统一思想认识，激活存量资源，以战略定力加速推进历史存续项目清理、应收账款管理、法律合规建设等专项工作，筑牢高质量发展根基；要创新治理模式，深化系统施策，坚持“精准识别、分类处置、多措并举”原则，建立动态销项管理机制，推动存量资源加速转化为发展动能；要强化领导带头，健全长效机制，继续推行领导班子对重点、难点项目包保机制，构建总部-分公司-项目三级联动体系，上下协同，压实责任，确保各项工作有力推进。

　　三是坚定不移提升盈利能力。要构建源头管控新机制，从项目源头阶段开始，明确化解风险的方法和路径；要激活“大商务”联动机制，实现项目策划再拔高，让策划创效“落袋为安”；要突出“商务计划线”关键点，重点围绕盈利点、亏损点、风险点，坚持以客户价值为中心、高效履约为前提、科技创新为基础、开源与节流相结合，做到“事前策划、事中控制、动态管理、阶段纠偏”，严格目标责任制，全员参与“目标成本管理”；要提级管理重点项目和风险项目，建立高效协同机制，确保公司部署快速准确传达至基层项目。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场、65个视频分会场。公司总部部门副职及以上人员、下属单位领导班子成员在主会场参会，下属单位商法体系人员、项目班子在视频分会场参会，共826人参会。

更多内容，请访问中建二局西南公司官方网站：https://2bxn.cscec.com/