4月28日，西南公司党委副书记、总经理刘四海，公司副总经理、总经济师李文涛一行到四川分公司开展调研。

　　调研座谈会上，调研组听取了关于四川分公司商务法务管理部、供应链管理部组织机构体系构建以及商法工作计划的专题汇报，并与分公司部门员工及项目班子进行交流发言。

　　针对后续工作，刘四海提出要求：

　　一是要推进大商务管理体系建设，强化供应链、成本管理、算量中心等商务管理的职能，推动商务管理体系向“全链条、穿透式”转型。

　　二是要夯实“法人管项目”，提升盈利能力，围绕项目从筹开到竣工结算全周期的商务策划、合同风险识别、现金流管控、过程成本管控等。

　　三是要压实历史问题化解责任，对于各类存量问题，分公司要与公司治理小组要做好联动，做好谋划，自主调配资源限期解决。

　　最后，就二季度工作安排，刘四海强调，二季度是推进全年工作任务的关键阶段，全体人员要以结果为导向，杜绝形式主义，通过标准化动作和三级联动机制，实现项目管理“横向到边、纵向到底”，分公司要发挥“中流砥柱”作用，确保“三大战役”相关工作部署时间过半、任务过半。

　　分公司领导班子、商务法务管理部及供应链管理部相关人员、部分项目班子参加座谈。

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