5月21日，公司党委副书记、总经理刘四海一行到云南新景上城项目开展调研，公司领导班子成员参加调研。
调研组实地查看了现场开发节奏和建设情况，听取了关于项目整体运行情况的汇报，并深入分析了当前项目建设存在的问题。
针对后续工作，刘四海提出要求：
一是要分清角色算好账，夯实开发、运营、施工三个角色的商务成本，厘清前期债务，梳理现金流；二是要充分研判合法合规性，做好破产重整债权人、下游单位前期债务风险防控；三是要重视销售的价值创造，从开发角度借助专业团队做实税务策划、销售策划、资产盘活，进而推动项目施工。
公司商务管理部、工程管理部、法律事务部、投资部负责人，云南分公司领导班子及项目班子成员参加。
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