6月5日，西南公司党委副书记、总经理刘四海一行分别前往白沙食品产业园主体厂房建设工程项目、重庆枢纽港先进机电装备和物流产业园项目，实地督导公司“安全生产月”活动开展情况，并进行安全带班检查。

　　此次督导检查旨在贯彻落实公司“安全生产月”活动部署要求，深入了解项目组织实施情况。此前，公司于5月30日组织召开了2025年安全生产工作会视频会议，宣贯部署《2025年全国“安全生产月”活动方案》。会议围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的活动主题，强调各级单位主要负责人要切实发挥“五带头”作用、压实全员安全责任、认真安排部署；要集中宣传营造氛围，将活动融入日常管理，通过开展“查找身边安全隐患”的“四大行动”，切实提升“安全风险防范能力、安全监督能力、安全作业能力、应急处置能力”四大能力。

　　在白沙食品产业园主体厂房建设工程项目，刘四海一行深入施工现场查看项目施工进度，了解项目施工难点。

　　就下一步工作，刘四海提出要求：一是要高度重视安全生产，扎实开展全国安全生产月活动，全面加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，确保实现安全生产“双零”目标；二是要做好项目风险防控，特别关注工期、成本、资金方面潜在风险；三是要做强班子团队建设，加强EPC管理能力；四是要落实好目标责任制，注重契约精神，即要对业主高品质履约，也要实现企业与个人共赢。

　　在重庆枢纽港先进机电装备和物流产业园项目，刘四海一行首先到施工现场查看项目进展、安全文明施工、物资进场等情况。随后听取了项目关于基本情况的汇报。

　　针对后续工作，刘四海提出要求：一是要把安全生产工作放在首要位置，紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的安全月活动主题，推动标准化动态工作开展，持续提升项目风险防范能力、安全监督能力、安全作业能力和应急处置能力，加强永临结合以及“三防”工作措施落实；二是要统一部署施工现场，加强现场形象打造，各个作业面要有序衔接，确保施工进度；三是要提升项目盈利能力，作为公司重点项目，要在高品质履约、队伍建设、党建工作等方面起到标杆示范作用，要向精细化管理、设计管理、招采等方面要效益，严控成本和风险，做好利润管控。

　　公司安监部负责人和项目领导班子成员参加。

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