7月2日，西南公司党委副书记、总经理刘四海一行到重庆分公司开展年中工作调研。

　　调研座谈会上，调研组听取了重庆分公司关于上半年生产经营指标完成情况及下半年工作计划的专题汇报，并对汇报作点评和建议。

　　刘四海深入分析了重庆分公司上半年工作存在的短板与不足，并对下半年重点工作提出要求：

　　一是聚焦“三大战役”，坚定不移冲刺年度目标。要坚决打好“三大战役”，加大市场攻击力度，确保三季度实现重大项目落地；要加快解决历史遗留问题，减轻发展包袱；要强化基础管理，提升项目盈利能力，确保全年目标任务圆满完成。

　　二是强化项目管控，实施挂图作战。要以项目为抓手，聚焦项目信息跟踪和投标策划，提升中标率；要齐抓共管生产线、商务线，严控成本，保障项目现金流健康，确保实现预期利润目标。

　　三是深化“三个导向”工作法，推动管理提质增效。要锚定目标导向，细化分解目标，建立动态督导机制；要强化问题导向，完善风险预判机制，加强过程纠偏能力；要突出结果导向，确保各项决策部署落地生根、取得实效。

　　四是强化责任担当，凝聚攻坚合力。要知责担责、主动作为、迎难而上，破解制约发展的瓶颈问题；要协同作战，以120%的努力确保年度目标100%高质量达成。

　　最后，刘四海勉励重庆分公司全体干部职工坚定信心、迎难而上，力争下半年在重大项目落地和经营质量提升上实现突破，向公司交出满意答卷。

　　公司总部相关职能部门负责人、重庆分公司领导班子及各部门负责人参加调研。