7月3日至4日，公司党委副书记、总经理刘四海一行到四川分公司及天府新区万安街道65亩地块项目开展年中工作调研。

　　在四川分公司，调研组一行听取了分公司关于经营情况、项目情况、专项治理情况及体系建设情况的工作汇报，通报了分公司上半年各项指标完成情况，并就下半年工作计划进行了交流研讨。

　　结合分公司发展现状，刘四海提出要求：

　　一是坚定战略定力，打好三大战役。要围绕局“改革创新发展年”工作部署和公司“三大战役”工作目标，做实大市场、大商务、大履约等体系工作；要肩负起历史使命，发扬“埋头拉车”精神，推动各项工作沿着正确的路径前行。

　　二是全力以赴，冲刺下半年及全年目标。要聚焦合同额、产值、现金流等经营指标，全力推进下半年及全年目标达成，找到助力发展的金钥匙，努力成为公司高质量发展的中坚力量。

　　三是以项目为抓手，强化穿透式管理。市场方面，要抓牢项目信息、投标、中标等关键环节，决战决胜重大项目；履约方面，两级总部要结合筹开、新开、在施、收尾、停缓建等项目实际，加强过程帮扶，实现生产线与商务线齐头并进，对成本、资金等风险项及重点项目提级管理。

　　四是强化“三个导向”，树立正确的管理理念。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，问题导向贯穿于实现目的、冲刺结果的过程中；要树立合理远大的目标，提前发现问题、解决问题。

　　五是知责担责，攻坚克难高效执行。要积极面对建筑行业大形势、大气候，增强个人及团队责任意识，坚定不移地执行公司各项决策部署。

　　同时，刘四海对分公司提出希望，鼓励全体干部职工锚定全年目标，坚定信心、奋发作为，为公司发展奠定坚实基础。

　　公司法律事务部、市场与客户管理部、工程管理部、财务资金部、商务管理部、专班负责人，四川分公司领导班子、部门负责人参加调研。

　　在天府新区万安街道65亩地块项目，刘四海听取了项目关于商务、履约工作的专题汇报，并对后续工作提出要求：

　　一是强化“四同步、一核心”，要以收款为核心，同步推进现场和其他方面收尾工作，严格落实“保节点、保收款”要求；二是保证高品质交付，要严把质量关，加强质量管控，争取实现交房后零投诉；三是加强成本管控，要做实做细与业主各项签证、索赔，与下游分包成本的合理压降工作，保证项目利润目标的达成。

　　四川分公司相关领导班子、天府新区万安街道65亩地块项目班子参加调研。（彭俊、文评）