7月18日，西南公司在渝召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和局年中工作会各项要求，对照公司年度工作会各项工作部署，全面总结上半年工作，科学分析形势，部署下半年重点工作，为奋力攻坚全年目标，实现两个五年规划平稳转换奠定坚实基础。

　　公司党委书记、董事长姜斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘四海作年中工作报告，党委副书记、工会主席古伟平主持会议并传达局2025年年中工作会议精神，党委委员、总会计师王彬作财务资金专题报告，副总经理、总经济师、首席合规官李文涛作专项治理专题报告，党委委员、纪委书记田锡鹏作典型案例通报及警示教育，公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年以来，公司上下扎实推进局“七大行动”和“四个专项治理”，紧密围绕局“改革、创新、发展年”主题主线，打赢打好区域高端营销倍增攻坚战、积压问题集中化解歼灭战、基础管理能力提升持久战，发展趋势不断向好。

　　会上，姜斌作《击楫中流 冲刺全年 奋力攻坚年度目标，为“十五五”开局奠定坚实基础》的主题讲话，并提出七方面具体要求。

　　一是保规模提质量，恢复发展基本盘。要建强营销体系，精准施策促进开花结果;要紧盯基建赛道，高举高打强攻项目落地;要把握历史机遇，坚定不移深耕产业领域;要创新营销模式，凝心聚力突破重大项目。

　　二是控负债保安全，守住发展高压线。要守好“责任田”，关口前移、通盘谋划;要提高政治站位，干好项目、平衡收支。

　　三是抓盈利增效益，跑出发展加速度。要向营销质量要效益，向管理创新要效益，向专业工程要效益，向盈利文化要效益。

　　四是优机构提人效，构建发展新格局。要认识机构治理的重要性、紧迫性;要增强机构治理的系统性、有效性;要以更大力度推进人均效能提升。

　　五是防风险保稳定，筑牢发展安全线。要持之以恒抓安全，锲而不舍抓清欠，驰而不息防舆情，慎之又慎抓保密，始终如一聚员工。

　　六是锻干部厚人才，提升发展支撑力。要持续激发干部队伍活力，加快提升人才队伍能力，聚焦关键岗位作用发挥。

　　七是强党建严纪律，筑牢发展硬根基。要强化党建引领，强化品牌传播，助力生产经营，提升组织效能。

　　刘四海在工作报告中全面总结了公司上半年工作的进展及成效，分析了发展存在的不足，对做好下半年工作作出五项具体部署:

　　一是攻坚高端营销，全力以赴保规模。要做大做强市场营销体系，做实做优领域、区域、客户深耕，对标对表攻坚重要项目落地。

　　二是强化资金管控，全力以赴保安全。要加强负流项目专项治理，分类推进催收清欠工作，加力推进化债资产处置，持续加强带息负债管控，精准推进诉讼案件治理。

　　三是夯实固本培元，全力以赴强基础。要深入实施“法人管项目”全周期生产线与商务线的闭环管理路径，提升高品质履约能力、高效益盈利能力和特殊类别项目管控能力。

　　四是深化改革创新，坚定不移提效能。要充分激发组织机构效能、干部队伍效能和管理机制效能，科学谋划“十五五”。

　　五是强化综合支撑，坚定不移强保障。要坚持以政治建设为统领，持续强化党建引领，持续强化监督执纪，持续强化审计效能。

　　会上，四川分公司市场部副经理刘炳辰，四川分公司副总经理马志，公司法律事务部经理李爱爱分别作了市场营销、供应链管理、项目提级管理相关经验交流。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正职及以上人员，公司所属新疆、西藏自治区区域工作组负责人，下属各单位总经理、执行总经理，共42人在主会场参会;公司总部部门副职，下属各单位领导班子成员、部门副职及以上人员，项目班子成员，共448人在视频分会场参会。