7月18日，西南公司在渝召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第二次工作会议(扩大)。公司党委书记、董事长姜斌出席会议，公司党委副书记、总经理刘四海主持会议并讲话，公司领导班子成员参会。

　　会上，公司副总经理陈胜作下半年大履约体系工作安排。公司安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会上半年工作报告。

　　针对公司下半年“安质环”工作，刘四海提出工作要求:

　　安全生产方面

　　一是强化政治站位，提升安全生产极端重要性认识。要深刻认识安全生产的极端重要性，树牢“双零”理念，严格落实治本攻坚三年行动各项工作部署。

　　二是实行“穿透式”管理，层层压实安全责任。要逐级落实主要负责人安全生产“两清单”和“法人管项目”实施清单，层层压实责任，将各级管理行为穿透至分包单位、班组和一线作业人员。

　　三是抓住主要风险和重点时段，提升安全防控水平。要强化风险分级管控措施，严格落实“两危”管理规定动作，加强极端天气、新业务和“重点时段”风险防范。

　　四是用好《重大事故隐患判定标准》，提升检查质效。要深入学习、部署《重大事故隐患判定标准》，严格执行例行检查和专项检查机制，严肃追责问责。

　　五是完善应急救援管理机制，提升事故处置能力。要持续完善应急救援预案，定期开展实战演练;要杜绝事故瞒报行为，按“四不放过”原则处置各类事故。

　　质量管理方面

　　一是三级联动，筑牢事前质量防控。公司要做好体系协同，强化科技支撑，优化供应商准入与评价机制;分公司要强化策划执行，加强新业务培训，细化专业分包管控;项目部要严格执行质量策划、样板引路，强化工人质量意识。

　　二是事中控制，聚焦过程管理。要做好质量分类管控，开展专项检查，推广智能工具，健全“区域联动+专业支撑”，严格执行“三检制”。

　　三是事后改进，推动质量提升。要做实竣工预验收，降低无效质量成本，落实常态化质量舆情预控。

　　环境管理方面

　　一是强化属地对接，夯实环保防线。要分层对接各级环保部门，掌握政策导向;要健全内部管理机制，明确职责权限。

　　二是强化合规管理，防范环保风险。要在项目启动前完成审批手续，在施工过程中严格执行《环境实施计划》，重点关注关键时期、关键区域，定期排查整改隐患。

　　三是强化考核机制，压实环保责任。要将环保纳入项目月度、季度评估体系，严格执行《局环保违法违规责任追究管理办法》。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正职及以上人员，公司所属新疆、西藏自治区区域工作组负责人，下属各单位总经理、执行总经理，共42人在主会场参会;公司总部部门副职，工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部全体成员，下属各单位领导班子成员、部门副职及以上人员，项目班子成员，共458人在视频分会场参会。