近日，西南公司在渝召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第一次工作会议（扩大）。公司党委书记、董事长姜斌出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘四海主持会议，公司领导班子成员参会。

　　会上，公司安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。姜斌向下属三级次机构发放2025年度安全生产、质量管理、环境管理目标责任书。

　　针对公司2025年“安质环”工作，姜斌提出工作要求：

　　安全生产方面

　　一是提高政治站位，压实安全生产责任。每年年初，安全生产事故频发，各单位务必提高政治站位，压实安全生产责任。各单位主要领导要主讲“安全第一课”，班子成员按“三管三必须”抓好分管领域安全工作，总部部门和项目部也要各司其职，严格执行局复工准备“六到位”和双审批要求，确保项目安全复工。公司将重点关注安全生产“关键岗”责任落实，严格执行过程履职考核和奖惩制度。

　　二是推动治本攻坚，强化安全总监作用。针对当前建筑地产行业挑战，坚持安全管理基础不容动摇，持续加大监管力度，推进分公司安全总监“进班子”事宜，提升其话语权和独立性，围绕安全生产治本攻坚行动“强基固本年”和局“有限空间专项治理年”要求，提升安全生产综合保障能力。

　　三是狠抓风险管控，落实隐患排查治理。在风险管控与隐患排查治理方面，公司要严格落实风险分级管控措施，强化对新业务项目风险防控指南的学习，加强总分包一体化管控。隐患排查要坚持例行检查机制，对重大事故隐患“零容忍”，对检查不力导致事故的严肃追责。

　　四是强化应急管理，确保企业运行安全。各级单位主要负责人作为应急管理第一责任人，要做好应急资源维护、全员培训及实战演练。面对突发险情或事故，严格按规定及时上报并组织救援，杜绝迟报、谎报、瞒报，全力保障企业运行安全。

　　质量管理方面

　　一是塑强全员质量精益管理意识。必须把强化全员质量精益管理意识摆在突出位置。各层级坚持“法人讲质量、法人管质量”，两级公司主要领导、项目经理定期开展“法人讲质量”活动，把精益管理理念与企业文化建设相结合，确保每一位员工都深刻理解和认同精益管理理念，树牢精益管理意识。

　　二是重塑质量效益价值创造体系。要转变思维方式，将项目的质量和效益放在同等重要的位置。要从“重结果”向“重过程”转变，每个环节都要严格把控，确保项目的质量和效益达到最佳状态。要不断提升项目管理标准化水平，按照“提前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路，做到关键环节“施工按规范、操作按规程、验收按标准”。

　　三要持续增强质量风险防范能力。要建立完善的投诉处理机制，及时回应客户关切，积极改进产品和服务，不断提高业主满意度。要进一步健全公司竣工交付项目的售后服务，对存在风险的项目全过程跟踪，直至风险消除，确保在施项目重大质量投诉率为零。

　　环境管理方面

　　一是强化标杆引领。要将环境标杆打造与质量、安全高优活动结合起来，通过落实绿色施工“四节一环保”要求，推行节约资源和保护环境的优秀做法，减少环境负面影响的施工活动，营造现场良好的安全文明形象；同时积极开展绿牌工地创建，力争2025年创建“绿牌工地”不少于11个。

　　二是严守管理底线。各单位要不打折扣地执行集团、局、公司和地方政府的环保要求，严守环保管理底线，做好现场噪声、固废、排污等环保手续和管控措施，确保环保管理依法合规，同时加大与属地环保主管部门对接力度，提升环保舆情应急处置能力，杜绝发生因环保问题被政府部门处罚挂网事件。

　　三是落实奖惩机制。对环保创优项目团队及突出贡献个人予以表彰奖励，树立标杆、激励争先；对环保管理不力、发生环保负面事件且应急处置迟缓的，将依规对涉事公司及项目负责人进行严肃追责问责，确保奖惩分明，充分调动全员参与环保工作的积极性和主动性。

　　会议以主会场会议加视频会议形式召开，共设1个主会场、30个视频分会场。公司总部部门副职及以上人员，下属单位领导班子成员、受表彰人员在主会场参会；下属单位部门副职及以上人员、项目班子成员在视频分会场参会，共521人参会。